微软中国研发集团的“传、帮、带”
直到现在我都不能忘记一年前收到微软offer时激动的心情。当Helen姐姐走到我的面前，伸出右手，祝贺我获得了微软的工作职位的时候，我竟然不敢相信幸福来临的这么快。而现在，作为一名software design engineer, 我已经在微软整整工作了一年了。十二个月的经历更使得我确认当初来到微软是在我人生的一个十字路口的正确的选择。然而，对微软的近距离的接触和了解从入职之前就已经开始了。。。信心与信念
大多数的同事将自己的职业道路和微软联系到一起都是从面试开始的。我经历的面试带给我的感受是微软公司特别注意对于面试者信心的考察。由于我申请的是技术职位，所以面试主要以编程和算法为主。最后的一位面试官后来得知是一位资深的Manager。他问得依然是编程的问题，在仔细思考过后，我给了他我的答案，他告诉我，我错了，并建议我再仔细的想想。经过反复的思考，我不但没有犹豫，反而更坚信了我之前的判断。于是我开始向面试官解释我的思路和道理，其间他不断地会神情严肃的提出一些问题需要我论证和说明，面试的时间也从标准的一个小时扩展到了两个小时，我坚持最初的看法，并且利用面试官的问题不断完善自己的答案。在面试的最后，我看到的是面试官和蔼而认可的表情。
后来在拿到offer后的一段时间里，我都很困惑。每一位面试官对于这种非开放的技术题目都会有一份正确的答案。那么面试官为什么会让我再反复思考我那个后来被证实是正确的想法呢？难道是在考查我是否拥有足够的自信去坚持？后来，在微软的工作经历和很多次的面试培训都帮助我确认了当初的判断。这里的工作经常需要员工面对形形色色的问题做同一件事情——Make a Decision。一个没有信心的人很难果断的作出自己的判断，一个没有信念的人更加不懂得什么叫做“坚持”。我的老板曾经说过这样一段话给我听：“Microsoft的一个理想是全世界的人们可以从不同的硬件公司买PC，但是上面都运行着微软公司的软件。整个公司足足用了二十年才使得理想的实现初现雏形，在这个过程中，特别是面对失败和挑战的时候，支撑着一切的是信心和信念。”
这就是微软给我上的第一堂课：Self Confidence & Consistent Thinking
New Hire Offsite
正在幻想上班时可能遇到的种种事情的时候，我收到了参加New Hire Offsite的通知。公司的HR部门将校园招聘中所有接受Offer的同学在入职之前就组织在一起参加集体的活动，那次活动的地点是在北京郊区的水下长城。活动中的演讲和介绍让我第一次了解到了公司内部的组织结构和职责分工。不过最激动人心的还是Demo Show，依然清晰记得是一段关于TTS（语音合成）技术的演示，一个小小的PDA中播放着一段耳熟能详的童话故事，而朗读这一切的正是微软公司的语音合成引擎，那流利的发音，自然的韵律真的很难让我相信那是机器在代替母亲给儿子讲着临睡前的故事。那一刻，我真的被技术的魅力震撼了。
第二天的活动主要以素质拓展训练为主，从前一天的晚上就开始了分组。我现在还记得自己当初是在第５小组，起队名，做队旗，编队歌，为了第二天的行进，综合考虑个人的身体素质情况，还确定了每个人在小组编队中的位置。在这个过程之中，大家逐渐从陌生到熟悉。训练中，“信任背摔”让我们学会了相互支持和信任，“沙漠商队”让我们感受到了人与人之间沟通的重要，在三十米大坝上进行的“极限下降”让我们所有的人都体会到了惊险与刺激，而最后一项的“拆弹专家”使我们看到了团队合作的力量。
那次的Offsite在我的头脑里留下了深刻的印象。微软的神秘面纱在那一次被缓缓揭起，满足了我们所有人的好奇。认识的新朋友，新同事使得我从进入公司的第一天起就从没有感觉到孤独过。而在整个活动体现得蓬勃的朝气和活力更让年轻的我们兴奋不已。
那一天结束的时候，我就开始期待起来，打心眼里的希望入职的那天快些到来。
以人为本
在拿到微软的Offer，感受着喜悦的同时，我心中还有着另外一番的顾虑。作为研究生专业为EE的我，在计算机技术和知识方面肯定是要弱于CS毕业的学生的。那么进入这么一个软件公司工作，我过去的知识背景是不是没有任何作用了呢？老板会不会因为这个专业的问题对我另眼相看，从而影响我的职业发展呢？知识的欠缺会不会影响公司对于个人素质和潜能的评价呢？这当初的疑虑，在这一年的对公司的逐步了解中，早已慢慢淡去。在进入公司的时候，公司就会根据每个人的兴趣和背景将每一位新员工划分到合适的小组。当时我被分到和我专业相关的项目中从事产品原型的设计和研究，这样就极大地发挥了我知识的优势。同时，老板还专门指定资深的软件工程师指导和帮助我，刚开始我不明白的实在是太多了，然后就不停的问，我的mentor总能够花足够的时间和精力不厌其烦的讲着在他看来应该是最最基本的话题。我曾经问过他面对我的问题会不会很烦，他的回答是：新来的同事问得这些问题他都可以理解，他的目标是三个月的ramp up结束之后，同样的问题不会再被问起。
所以在公司工作的一年中，我从未感觉到不知所措，老板给的每一项任务，都是和我的能力和知识有着极大关系，同时又需要我在完成的过程中学习一定新的知识，掌握新的能力。这样，工作完成了，个人也成长了。微软的所有的manager们都把员工的发展作为评价manager们自身表现的一项重要指标，“以人为本”永远是公司不变的承诺。
回首一年，我发现，而且我相信所有和我一起入职的同事也会发现，自己在这一年成长和收获了很多，很多。。。